Глубокое понимание специфики работы врача, многолетний опыт управления государственными и частными медицинскими организациями (с оборотом от 200 млн рублей до 4 млрд рублей) и знание рынка Александра Будова трансформировала в практически полезные инструменты. Для врачей, решающих задачу профессионального роста, – это менторские программы развития и карьерные консультации. Для клиник –разработка и внедрение корпоративной культуры и формирование медицинских команд.
Последовательно построила карьеру в Мурманской областной клинической больнице, была главным рентгенологом региона, имеет опыт государственной службы. На протяжении долгих лет занимала руководящие позиции в медицинских организациях разных масштабов – как государственных, так и частных клиниках.