Приятного просмотра!
Татьяна Шаповаленко: «Самая большая проблема – когда руководитель считает, что он всегда прав»
На счету Татьяны Владимировны Шаповаленко управление крупнейшими медорганизациями в стране. Это и Лечебно-реабилитационный центр Минздрава, и КБ №1 в Отрадном ГК «Медси», а в скором времени - и крупнейшая детская больница в Московской области. Силами Татьяны Владимировны и ее команды и ЛРЦ, и КБ №1 модернизировались и обретали лидирующие позиции, несмотря на внешние условия и барьеры.
Елена Младова: «Полностью отказавшись, от лечебной работы, потеряешь в коммуникации с врачами»
Уникальный пример врача, который не только стал топ-менеджером лидирующей сети клиник, но и решился на собственный проект. Оказаться в кресле гендиректора в момент взлета ГК «Мать и дитя» - ситуация, с который не каждый справится, еще сложнее – уйти с этой должности и начать все с нуля.
Мария Коломенцева: «Управление в медицине – череда удач и неудач. И неизвестно, что важнее»
Топ-менеджер с большой буквы и с большим управленческим опытом. Будь то руководство разными частями бизнеса ГК «Медси», амбулаторной сетью «Ниармедик» или запуск стартапа. Декомпозиция любой проблемы и умение найти оптимальное решение, скорость, стойкость и открытость к новому - важные качества крутого управленца, которым стоит поучиться у Марии Владимировны.
clients@eqiva.ru
