На счету Татьяны Владимировны Шаповаленко управление медорганизациями значительных масштабов. Это и Лечебно-реабилитационный центр (ЛРЦ) Минздрава, и КБ №1 в Отрадном ГК «Медси», а теперь и крупнейшая детская больница в Московской области – Детский клинический центр им. Л.М. Рошаля. Силами Татьяны Владимировны и ее команды и ЛРЦ, и КБ №1 модернизировались и обретали лидирующие позиции, несмотря на внешние условия и барьеры.

Уникальный пример врача, который не только стал топ-менеджером лидирующей сети клиник, но и решился на собственный проект. Оказаться в кресле гендиректора в момент взлета ГК «Мать и дитя» - ситуация, с который не каждый справится, еще сложнее – уйти с этой должности и начать все с нуля.

Топ-менеджер с большой буквы и с большим управленческим опытом. Будь то руководство разными частями бизнеса ГК «Медси», амбулаторной сетью «Ниармедик» или запуск стартапа. Декомпозиция любой проблемы и умение найти оптимальное решение, скорость, стойкость и открытость к новому - важные качества крутого управленца, которым стоит поучиться у Марии Владимировны.